経営者のための行動基準

あなたの会社が得意で
あなたやあなたの会社の従業員が好きなことで、
お客様が求めるものがあれば、
そこに事業としての勝機がたくさんあります。

経営をして行くうちで
この3つの中、欠けて良いのは
「好きなこと」だけです。

しかし、好きなことは
得意になる可能性が高いのと、
楽しむことでアイデアがわきやすく、
上手くいかない時の踏ん張りができるので、
私は「好きなこと」であることも
競合他社に勝つために大切だと考えています。

さて、事業としては、
得意×好き×お客様が欲しがる
で良いのですが、
内部の作業としては、そうはいきません。

得意でなく好きでなくても、
どうしてもしなければならない作業があります。

たとえば、
顧客名簿の整理が苦手で大嫌いとか、
会計帳簿をつけるのが苦痛でわかんないとか、
人によってはお客様の接待は身体がもたないとか、
私たちも人間ですから、
どうしても得意になれず、しかも嫌いということがあります。

でも、得意でなくても好きでなくても、
顧客名簿の整理はしたほうが事業にとって有益です。
会計帳簿つけておかないと税金を多く払う羽目になります。
お客様の接待だって、有効だから行われているのですから、
やったほうが売上はアップします。

そこで今日は、作業をどうするかというノウハウをご紹介します。

分類項目は3つだけ

分類は、
1.やるべきVSやらなくても大丈夫
2.得意VS不得意
3.好きVS嫌い
で行います。

　なお、1.のやるべきVSやらなくても大丈夫は、
　経営にとって、やるべきVSやらなくても大丈夫という基準です。
　あなたの「やるべき」が経営にとって有益でなく売上に貢献しないなら除外ですよ。
　よろしく。

　パターン1：やるべきことが得意で好き
お客様のニーズがある場所だったら、
そこに集中しましょう。富の源泉です。

　パターン2：やらなくても大丈夫なことが得意で好き
悲しいですが、仕事としては即刻中止です。
ついつい作業しちゃう領域ですから注意しましょうね。

　パターン3：やるべきことが不得意で嫌い
外注を使いましょう。誰か雇いましょう。
内製化だけは避けてください。

　パターン4：やらなくても大丈夫なことが不得意で嫌い
やらなくて大丈夫なことはやっていませんよね。
不得意で嫌いで良かったですね。

　パターン5：やるべきことが不得意で好き
ついつい作業してる可能性が高い領域です。
他人に任せる勇気を持ちましょう。
得意になる努力ができる領域ですが、
得意になるまでは委託しましょうね

　パターン6：やらなくて大丈夫なことが不得意で好き
ついつい作業してる可能性が高い領域です。
やっちゃダメですよ～。

　パターン7：やるべきことが得意で嫌い
指導して社員にやらせるのが一番ですね。
ただし、社員はクオリティを求めるあなたにウンザリするかも（笑）

　パターン8：やらなくても大丈夫なことが得意で嫌い
他人から評価されても全然嬉しくない領域ですね。
やらなくて大丈夫なんてラッキーな自分を褒めてください。

1.やるべきVSやらなくても大丈夫
2.得意VS不得意
3.好きVS嫌い
の分類。

時間がたってチェックすると
やらなくて大丈夫なのに好きなことに
時間を使っている自分に出会うことがあります（苦笑）。

人間だから仕方ないですが、
そこをコントロールできてこそ経営者です。

自由になりたくて独立起業する人がいるのに、
好きなことでは食べられず、
1年で6割の会社がつぶれる理由は
この『やらなくて大丈夫だけど好きなこと』を
手放せないメンタルにあります。

会社経営ってシビアです（＾＾；）。

優先順位をシビアに決めてドライに実行していくことが
経営者に求められる資質です。

ぜひ、年に数回は
1.やるべきVSやらなくても大丈夫
2.得意VS不得意
3.好きVS嫌い
でチェックして作業の見直ししてみてくださいね。

国内最大の製造技術・建設技術・ライフサイエンスのデータベースである
イプロスに何回も取材されているクライアントさんの一人、
日本ブロアーの金子一光社長がわかりやすい図表にしてくれました。

本当にわかりやすくなりました。
金子社長、ありがとうございました。

経営はシビアです。
自分に厳しくしないと
潰れます（号泣）

スウェーデンで開発された体温上昇防止服など
電子機器技術で貢献する金子社長の会社：日本ブロアー株式会社
http://www.nipponblower.com/

金子社長の会社製品の取材記事が載る
国内最大の製造技術・建設技術・ライフサイエンスのデータベース、イプロス
http://www.ipros.jp/

この記事でお伝えした内容は、
私が提供している「V字回復メソッド」のほんの一部に過ぎません。

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