東京都の中小企業家同友会の講演を聞きに行きました。
講演者は、
板金塗装工場から
「人・車・地球を元気にするメーカー」
に大きく成長したVi-Crewの佐藤社長さん。
平成6年に
バスの板金塗装専門工場として
事業を開始するも
一年間で入庫したバスは1台だけ！！
そんな崖っぷちから
いまや押しに押されぬメーカーに変身し、
社員の有給消化率も100％という超優良企業になっている
これまでをお話ししていただきました。
（画像元：Vi－Blogより）
その講演からお伝えしたいことがあります。
それは、講演の最後に話されたこと。
中小企業のマーケットは拡大している
佐藤社長は、
”大企業方向性は、
１．海外に拠点を移動
２．合併統合して巨大化
３．業務の効率化による少人数化
４．株主の期待に応える経営
であり、
それが
・国内の空洞化
・不採算部門からの撤退
・人材の放出
・顧客志向の不徹底
に繋がっている。
中小企業にとって、
このことは勝機である。
なぜなら、
今なら、中小企業は
1.用地や工場が安く手に入る
2.スキマ産業が増えるので、そこに参入できる
3.人材の確保が容易
4.ONE TO ONEマーケティング
真の顧客志向の徹底
ができるから未来は明るい。”
と語られたのです。
中小企業にとって10億円マーケットは大きい
大企業にとって10億円マーケットは小さなマーケット。
私たち中小企業にとっては、10億円は大きなマーケット。
1億円だって大きなマーケットです。
大企業志向のビジネスでなく
中小企業の現実に根差したビジネスをされ
成功していらっしゃる佐藤社長。
私たちも見習いたいですね。
【株式会社 ヴィ・クルー 経営理念】
http://vi-crew.co.jp/profile/managementphilosophy.html
まとめ
ピンチはチャンス。
そうするために
地道に努力できる会社が勝ちます。
